寧夏正太建設(shè)工程有限公司（以下簡稱寧夏正太）成立于2014年03月21日，主營業(yè)務(wù)包括：各類工程建設(shè)活動；房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包；建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計；建筑智能化工程施工；建筑勞務(wù)分包；建筑物拆除作業(yè)（爆破作業(yè)除外）；消防設(shè)施工程施工；公路管理與養(yǎng)護(hù)等。

一、信息化改革之路的艱辛

     自2010年已來，越來越多的企業(yè)將信息化改革提上日程，試圖通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，彌補企業(yè)的管理漏洞，解決管理難題，提高管理效率，建立垂直管理通道。但今天，曾經(jīng)遙不可及的5G都開始民用，信息化改革早已經(jīng)不是什么秘密和難題，依舊有不少企業(yè)受困于各個方面，沒有完成信息化改革，或者即使進(jìn)行了信息化建設(shè)，卻沒有收獲想要的效果。

     寧夏正太也遇到了類似的情況，公司受困于人力、結(jié)構(gòu)等多方面問題，事務(wù)處理效率低下，處理事務(wù)環(huán)節(jié)苛雜、節(jié)奏拖沓，對各類工程材料、勞務(wù)缺乏合適的控制手段，導(dǎo)致成本管控漏洞百出，極大的增加了公司的運營成本，降低了公司的市場競爭能力。

     曾經(jīng)寧夏正太也進(jìn)行過多次信息化改革嘗試，從各類OA，財務(wù)軟件的嘗試，到免費的工作軟件釘釘、企業(yè)微信的引入、推廣，但始終沒有達(dá)到公司的逾期水平。原因包括：軟件與公司的業(yè)務(wù)適配度不高，無法為公司解決核心管理需求，多種軟件之間的交互性較差，盲目引入反而加重了工作成本等等。

二、專業(yè)的工程項目管理軟件

     上述情況普遍存在于試圖進(jìn)行信息化改革的企業(yè)，畢竟大多數(shù)信息化軟件是為全行業(yè)設(shè)計，在功能上無法深度貼近各企業(yè)的根本需求。畢竟行業(yè)千萬，無法做到100%服務(wù)到每個企業(yè)。

     工程項目管理軟件是東營金石軟件有限公司深度結(jié)合工程類企業(yè)實際需求研發(fā)，軟件涵蓋材料控制、勞務(wù)管理、財務(wù)內(nèi)賬、稅務(wù)統(tǒng)計、機械維保、OA辦公等項，能夠全面滿足工程類企業(yè)的管理需求，快速提高員工工作效率、溝通效率，為管理層提供便捷管理通道和直觀、全面了解企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的平臺。

     寧夏正太高度重視企業(yè)的信息化升級，不斷進(jìn)行嘗試，2021年2月，經(jīng)多方考核、調(diào)研后，選擇金石工程項目管理軟件。金石工程師通過線上溝通、視頻會議，了解寧夏正太的組織架構(gòu)，經(jīng)營模式，并籍此進(jìn)行了軟件的個性化調(diào)整設(shè)置，并遠(yuǎn)赴寧夏正太公司駐地，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)溝通，幫助寧夏正太快速實現(xiàn)信息化升級改造。