項目管理系統(tǒng)幫助建筑公司有效控制預(yù)付資金風險。

目前，我國建筑市場普遍存在著墊資施工的情況，墊資的方式多種多樣，有直接墊資施工的，也有以工程保證金或者拖延支付工程款等方式來變相墊資。通常涉及的工程期限較長，墊資金額也較大，甚至有些建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，將墊資作為本企業(yè)融資的一種手段。墊資的形成主要是由于市場競爭激烈，施工單位盲目追求中標并盲目投資，給后續(xù)項目實施中的資金安全帶來了巨大的隱患。

最直接的危害是導致資金收支不平衡，會導致資金鏈斷裂，進而無法進行施工，拖欠各種應(yīng)付款，導致施工單位違約，無法償還貸款，必須承擔賠償和罰息等損失。

如何避免墊資的風險？

為了規(guī)避墊資風險，首先需要采取必要措施，從源頭上規(guī)避此類風險，通常應(yīng)該嚴格審核發(fā)包人的資質(zhì)，了解資金來源和到位情況、歷史項目情況以及其履約能力和社會信譽等。為確保獲得工程款，應(yīng)在合同中盡量加入擔保條款，并實行施工過程中的結(jié)算和墊資利息的約定，以降低承包方所承擔的風險。

如何管理墊資風險

其次，需要在管理方面下功夫?？梢岳霉こ添椖抗芾碥浖崟r監(jiān)控資金情況，做到心中有數(shù)，有效管控風險。例如，施工單位應(yīng)加強工程項目管理的信息化水平，采用有效的系統(tǒng)工具，結(jié)合企業(yè)精細化管理，監(jiān)督資金科目、計劃，建立合理的財務(wù)管理模式，規(guī)范資金審批流程，及時整理資金收支情況，降低資金風險。實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)全面、及時、準確分析與監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)科學管理現(xiàn)金流，掌握墊資情況，通過系統(tǒng)獲得相應(yīng)預(yù)警信息，更有效地規(guī)避資金風險。

例如，通過金石工程項目管理系統(tǒng)自動生成的墊資風險報表，企業(yè)管理層可以及時了解當前墊資金額、回款情況、支付成本及欠款資金等詳細信息，為墊資風險管理提供全面的數(shù)據(jù)支持。